風電行業(yè)“內(nèi)卷”形勢日益嚴峻。目前大型風電場招標項目的主流風機投標價格已經(jīng)降至2200-2500元/千瓦的范圍，距離去年初最高點4000多元/千瓦幾近腰斬，且依然沒有止跌反彈的態(tài)勢。

近期，一個大型風電場項目公布了風機投標價格，某整機商以2360元/千瓦的含塔筒報價再刷新低（其他廠家報價均在2700-3000元）。去除塔筒價格，此次最低風機報價已跌破2000元/千瓦。

風電怎么了？不到半年時間，風機技術(shù)沒有突破性進步，為什么會出現(xiàn)價格腰斬？

風機設備商：

想象空間小，低價搶市場，上市圈快錢

去年十月，以隆基為引領的光伏股票大漲，媒體標題直指風電光伏落差：“1個隆基股份市值≈7個金風科技≈12個明陽智能！”此后風電行業(yè)喊出了每年新增5000萬千瓦的目標，金風、明陽的股票雖漲但明顯陰虛氣短后勁不足。

風機價格這么低，風機企業(yè)賺錢嗎？靠什么賺錢？當局者知，旁觀者迷。去年以來，多家風電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)啟動IPO進程或成功登陸資本市場，希望借雙碳東風，通過上市迅速獲取資金支持，進一步擴大市場占有率；然而如何能夠從資本市場獲取支持成功上市，被巨大利益加持的核心技術(shù)高管很難抗拒短期目標達成的沖動，用不計后果的低價策略和沒有技術(shù)基礎支撐的紙面機型來迅速搶占市場成為了目前風機市場的一大亂象。

“殺敵一千自損八百”的價格戰(zhàn)，幾乎把全行業(yè)包括主流投資商和國內(nèi)外老牌風機制造商都拉入一個他們覺得不對勁但又看不懂的迷局。據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士透露，當前行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的自稱后起之秀的“攪局者”，在許多項目上經(jīng)常報出不正常的超低價，更讓人擔憂的是這種超低報價建立在沒有充分驗證、沒有平臺基礎的紙面機型上。

實際上，低價獲取訂單帶來的業(yè)績高增長僅為階段性利好，而風電行業(yè)起起伏伏，回顧過去的歷史，如果風機可靠性差，和使用相對高價卻高可靠性產(chǎn)品相比，開發(fā)商后期付出的代價要高的多，這在很多開發(fā)商那里都有過血的教訓，直到今天很多開發(fā)商還在消化當時的苦果。

投資商：

全生命周期難考核，最低價中標最安全

我國風電開發(fā)商多以央企為主，按照國資委的考核要求，更重視資產(chǎn)規(guī)模，其次是利潤收益。過去補貼時代采取固定電價，投資收益模型相對容易計算，“只要風資源好閉著眼睛都能賺錢”。初始投資成本中風機價格占50%左右，風機可靠性較少被考慮，但國內(nèi)成熟的專業(yè)開發(fā)商還是形成了通過業(yè)績后評估考核風機的內(nèi)部測算評估方法。

一位不愿透露姓名的開發(fā)商向筆者算了一筆帳：以河南某地100MW風場為例，在非補貼時代，電價為0.3779元/千瓦時，按照總造價6000元/千瓦，基礎發(fā)電小時數(shù)2300，若質(zhì)量成本每年增加50元/千瓦，實際IRR下降1.1%。若以過去0.57元/千瓦時以上的電價水平計算，同樣的質(zhì)量成本增加對于IRR的影響僅有0.62%。

換言之，隨著平價時代到來，質(zhì)量成本的增加將會對項目收益帶來更直接嚴重的影響。

當補貼取消，新能源逐步進入現(xiàn)貨市場，優(yōu)質(zhì)可開發(fā)資源越來越少，投資商面臨的壓力陡然增大。“雙碳”盛宴之下，投資商既要搶資源，又要建立全新的投資收益模型，確保資產(chǎn)全生命周期不虧本。但投資商也有難言之隱，時下市場機制沒有完全建立，缺少健全完善的優(yōu)選投資模型，價格分占比高似乎是明知不可為而為之的無奈之舉。

從決策機制上看，投資商的采購部、工程部和市場營銷部往往在一個集團內(nèi)部分而治之，最低價中標對于采購決策人來說最安全。采購到質(zhì)量差、品牌業(yè)績不佳風機的風險，可以留給其他部門想辦法，更何況風機全生命周期要使用20年，早已物是人非。

經(jīng)濟學家鐘偉在接受采訪時曾表示，僅考慮價格，而不考慮投標者的信用、有質(zhì)量保障的商品或服務的合理成本和利潤，不考慮后續(xù)的履約和售后，那么最低價中標就足以導致市場秩序癌變，最終損害招標方的長遠和根本利益。

雖然眼下光伏的發(fā)展空間令人艷羨，但風電絕不是靠內(nèi)卷和低價競爭就可以贏得市場的。

風電行業(yè)是一個長跑，這是所有人都認同的價值判斷。希望全行業(yè)用真正的行動踐行長跑者的信念，以真正的創(chuàng)新和實質(zhì)的研發(fā)投入推出質(zhì)量可靠、成本領先的產(chǎn)品，為“雙碳”目標服務。

（來源：風電之聲）

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