侯寶佳：我們第二個話題是創(chuàng)新與綠色發(fā)展，未來你們企業(yè)將如何投入資金去實施，你也可以說過去，比如說你的科技投入是多少，你綠色的方向是什么，研究了哪些?

周煒：我們把攪拌站設計成景觀標志，而且環(huán)境、環(huán)保都達到要求，那攪拌站就很難搬遷，這是我的綠色發(fā)展設想。

蒙先君：提到綠色制造，就想到我們的切膚之痛，作為全球隧道地下施工領域最大的一個承包商，保有設備原值接近100億，這么龐大的工業(yè)資產(chǎn)給我們隧道局造成很大的負擔，尤其是盾構機占60億，這里面相當一部分盾構機進入了老齡化，性能落后，再加上很多地方的業(yè)主對于盾構機有個準入制度，對我們形成了制約。怎么響應國家綠色環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟的號召，同時兼顧企業(yè)自身發(fā)展的需求?2012年就開始推廣我們再制造盾構機，目前有40臺。比如我們花了不到原價一半費用讓再制造設備延長工作時間，最長的里程接近7公里，甚至超越原型機而更好地適應工程。為此我們在北方建了一個盾構機再制造基地，下一步計劃在廣州籌建一個更大的基地做綠色環(huán)保和掘進機國產(chǎn)化工作。這些年我們做了大膽的嘗試，大力推進國產(chǎn)化。但盾構機的核心電器部件和液壓原件還沒有突破，需要進口。

宋鵬：在追求綠色發(fā)展高端液壓件時，我們主要是做了兩件事：第一是降低油耗，第二是降低噪音。液壓件國產(chǎn)化非常艱難，為了達到世界一流的水平，我們反復試驗，把柱塞泵的機械效率反復提高，這樣一臺20噸的挖掘機油耗降低6%，挖機的一個生命周期就能節(jié)省上百萬。關于解決降噪問題我們聯(lián)合了蘭州理工大學專家在反復的改進，雖然比較難，但是我們看到了一些好的效果。

姚錄廷：關于綠色發(fā)展，我們企業(yè)一方面及時把環(huán)保綠色新技術、新材料用在自己的產(chǎn)品上，讓產(chǎn)品能跟著綠色發(fā)展的速度往前走;另一方面在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)制造過程中，也是要有這種綠色發(fā)展的理念，這就是創(chuàng)新。

仇曉駿：我們美通的理念就是服務用戶需求，在國家允許的再生資源可利用的方面做些我們應用化的研究;另外新材料的采用，減輕環(huán)境的負擔，就是滿足青山綠水的要求，滿足用戶的實際需求，這也是我們可持續(xù)發(fā)展的一個要素。

李石生：每個企業(yè)都要考慮綠色環(huán)保，產(chǎn)品讓用戶滿意的同時在綠色發(fā)展上也要符合要求。比如高樓大廈玻璃的清洗，這個項目我們研發(fā)了三年多，明年自動化玻璃清洗設備能面向市場，既解決了安全問題，又解決環(huán)保問題，同時提高了工作效率。另外5G基站在全國各個城市開始遍布，但維護、保養(yǎng)以及檢修是難題。我們現(xiàn)在研發(fā)垂直升降的維護設備，既簡便又安全可靠，我覺得符合當前需要。

郭輝：我分享兩點，第一國家在推動百萬設備百萬企業(yè)上云，其實背后有數(shù)字化的在線生產(chǎn)。第二基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對設備的數(shù)據(jù)進行實時采集，我們不僅能做預防性維護，還給它提供一些預測性的參考，幫客戶做多設備類型在線化的管理，讓客戶用得好、用得起、用得有價值，這是我對可持續(xù)綠色的理解。

李國軍：我從行業(yè)的供給側角度談一下對綠色和創(chuàng)新的認識。因為數(shù)字技術、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸成為我們行業(yè)發(fā)展中供給側的創(chuàng)新，綠色包括環(huán)保排放、降噪和綠色再制造，也包括企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的經(jīng)營健康問題，實際是指效率成本和風險問題。我們加大技術投入、技術創(chuàng)新，在技術創(chuàng)新的基礎之上采集到很多的數(shù)據(jù)并分析應用。綠色指標是在各個環(huán)節(jié)降低風險和成本，比如人工智能在后市場的應用，經(jīng)營成本會降低5%左右，金融風險會降低50%-60%，服務效率提升10%。這是我們對綠色和創(chuàng)新的一個認識，一定是和提質(zhì)增效、控制風險相關的。

郭輝：其實工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)它最大一個特點就是有軟又硬，還有分析。硬件層面的表現(xiàn)就是電子產(chǎn)品，但電子產(chǎn)品要符合國際的標準。比如我的電子產(chǎn)品做到抗電磁干擾三級、四級，對人體影響是可以忽視的，接近于自然狀態(tài)下的一個電磁輻射。另外就是數(shù)據(jù)層面，數(shù)據(jù)采集是需要成本，我們盡量把異常的數(shù)據(jù)、故障的數(shù)據(jù)和需要清洗的垃圾數(shù)據(jù)拋出去，叫做數(shù)據(jù)完整線。第三個就是我們國家的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，像工業(yè)模型、工業(yè)協(xié)議的多少，代表了你在行業(yè)里的水平，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要有面向工業(yè)的軟件，它的產(chǎn)出一定是機體模型。

侯寶佳：我們國家的質(zhì)量文件指導路徑有三個過程。第一從1996年到2010年叫《質(zhì)量振興綱要》;第二2010年到2011年到2020年《質(zhì)量發(fā)展綱要》;第三2017年9月份中共中央國務院《關于開展質(zhì)量提升的指導意見》才真正把我們經(jīng)濟甚至把整個社會推向了高質(zhì)量發(fā)展，這是不可逆的，且很多文件的指標提到一個新高度，包括剛才談的前兩個問題，最終落腳點是高質(zhì)量發(fā)展，各位嘉賓結合自己的業(yè)務談高質(zhì)量發(fā)展的作為。

李石生：高質(zhì)量發(fā)展其實是每一個良性發(fā)展企業(yè)的永恒的話題。沒有質(zhì)量，企業(yè)就沒有生命。以前一些產(chǎn)品是國內(nèi)行業(yè)間相互對標，隨著時代的推移，對標已是與國際頂尖企業(yè)，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品性能可以和國際大腕進行媲美。在風電行業(yè)國際展上發(fā)現(xiàn)里面有50%是我們廠制造的產(chǎn)品時，我覺得既驕傲，又覺得是鞭策。驕傲的是在國外很多領域通過其品牌幫我們進行產(chǎn)品宣傳;鞭策的是我們產(chǎn)品細節(jié)與國外產(chǎn)品還有很大的差距，我們要不斷提高、不斷地鞭策自我。

我們企業(yè)有兩個目標，一是我們產(chǎn)品做到極致，與國際頂尖企業(yè)競賽;二是讓用戶滿意。在產(chǎn)品高質(zhì)量的同時，我們要逐步突破應用領域，這也是企業(yè)發(fā)展永恒追求的話題。

仇曉駿：美通做筑路機械，都是圍繞道路的建設與維護。最開始做瀝青灑布車，用于筑路施工，行業(yè)是比較特殊，我們靠滿意度帶來口碑，在這個行業(yè)里實現(xiàn)了沒有進口設備，全都是國產(chǎn)化，這來之不易成果是我們努力奮斗出來的。

我們的產(chǎn)品從能用、好用到后期的維護，對客戶服務要求響應快速，研究客戶的不同的需要，包括前面講到綠色環(huán)保，提到再生資源的利用，我們都在努力實現(xiàn)。像北方的再生料和南方的再生料不一樣的，同樣的操作在不同的地域會產(chǎn)生不同的效果，我們結合從用戶反饋端、信息端收集到的信息數(shù)據(jù)，包括和專家、院校產(chǎn)、學、研合作深入分析，提供一整套的方式和方法給用戶，提前解決售后服務，贏得用戶的口碑，幫助用戶就幫助自己。我覺得這是一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

姚錄廷：科泰高質(zhì)量發(fā)展有兩方面：一是解決產(chǎn)品的一些關鍵核心技術，把產(chǎn)品做成精品，這是一個高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵;二是提高盈利能力，因為企業(yè)歸根到底是靠盈利支撐生存和發(fā)展。

宋鵬：機械設備離不開關鍵零部件的高質(zhì)量發(fā)展，整機質(zhì)量靠高端液壓件零部件。我們主要做到了產(chǎn)品的一致性、穩(wěn)定性和高可靠性�，F(xiàn)在客戶對我們液壓件上的泵馬達要求越來越高，一年達到三千小時，甚至三年五千小時，對此我們有很多創(chuàng)新和改進。一是我們用一些新材料，加強關鍵摩擦付的壽命。二是現(xiàn)在的設備都在追求智能化、數(shù)字化，追求互聯(lián)互通，所以我們液壓件一定要可控的、智能的、電控的液壓系統(tǒng)來適應整個大的機械設備的需求。

蒙先君：我們是基建大國，但并不是基建強國，雖然這些年我們在各領域積極探索，但受限于技術和產(chǎn)品相關的能力。很多產(chǎn)品的供應方所承諾的節(jié)省人工、提高效率、提高建筑安全，實際上沒有達到。這不單是工程建設方的責任，更是整個工程機械行業(yè)所有配套廠家、主機生產(chǎn)廠家要共同面對的問題。如果把這個問題解決好，有一天我坐在地面上，通過遙控就能把整個工程做完，甚至掘進機通過大數(shù)據(jù)、自動控制、系統(tǒng)自我識別等，自我采集后自動進行開挖，洞內(nèi)是無人的，我們像白領一樣工作，高收入，有尊嚴。

周煒：我們裝備涵蓋鐵路、交通、公路、核電站、水電站，包括建筑各個工程行業(yè)，把自己的產(chǎn)品質(zhì)量做得非常好就叫高質(zhì)量發(fā)展嗎?不是的。高質(zhì)量發(fā)展第一就是產(chǎn)品耐久性，為了保證耐久性設備滿足施工企業(yè)的需要，調(diào)整設備適應客戶的材料需要，滿足客戶，攪拌最好的工程材料運用于施工，讓客戶滿意得到效益，讓客戶賺錢才能高質(zhì)量發(fā)展。

李國軍：我從三個角度談一下對高質(zhì)量發(fā)展的理解。第一，天遠作為代理商一直推行精耕細作的模式，在代理商的管理中做高質(zhì)量發(fā)展或者高質(zhì)量經(jīng)營，最主要的抓手就是利用數(shù)據(jù)。天遠科技提取業(yè)務過程數(shù)據(jù)以及場景要素數(shù)據(jù)，并把這些數(shù)據(jù)應用到經(jīng)營中。第二，天遠科技公司多年通過數(shù)據(jù)要素提升勞動力素質(zhì)，而且重視下游施工者以及維修工場景的改善，特別希望能利用技術要素和數(shù)據(jù)要素去推動。研究無人化、智能化，對公司和客戶已成為一種生產(chǎn)力，并不斷地創(chuàng)造增值價值，這是毫無疑問的趨勢。第三，我想呼吁更多的企業(yè)重視數(shù)據(jù)，重視技術的應用，建立行業(yè)的共性、多邊性，普惠平臺，幫助我們上下游的客戶來推動高質(zhì)量發(fā)展。

郭輝：徐工早在三年前提出“三有一可”，有質(zhì)量、有效益、有效率，可持續(xù)。“三有一可”模式下徐工提出行業(yè)領先、標準領先、技術領先，這是徐工的理念。不僅讓客戶滿意，還要有客戶附加值。客戶附加值的概念是什么?在賣產(chǎn)品價格的基礎上，再給一個超出預期的附加產(chǎn)品、附加功能�；�于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在服務型分析產(chǎn)品保有量、老化程度、故障、油耗、開工時間長短、利用率，包括客戶的更換和交易頻次進行大數(shù)據(jù)的分析，哪些設備利用情況較好，哪些設備閑置時間較長，哪些設備二手交換率的次數(shù)非常高等做一定的量化。在產(chǎn)品研發(fā)中重點實施改進智能化服務，這樣就更精準地把控客戶，在這個基礎上做一些功能設計，產(chǎn)品使用契合客戶的需求，并且超出客戶的心里預期，產(chǎn)生較多的附加值，使產(chǎn)品的競爭力更高。

侯寶佳：用一句話概括企業(yè)的核心競爭力是什么?

李石生：高質(zhì)量產(chǎn)品的前提下，產(chǎn)品應用的拓展是核心競爭力。

仇曉駿：我們的核心競爭力是為客戶創(chuàng)造價值。包含服務、質(zhì)量、技術……一切都是以用戶的需求為導向。

姚錄廷：科泰核心競爭力歸根到底是我們戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。

宋鵬：我們的核心競爭力是足夠大的投入，掌握全面核心的技術，另外建立一套好的質(zhì)量管控體系，做出好的產(chǎn)品。

蒙先君：施工的質(zhì)量優(yōu)劣全依賴于裝備，在座各位都有了核心競爭力，我就有了核心競爭力，腰桿就硬了。

李國軍：天遠的核心競爭力是先進的管理思想加上最先進的ICT技術打造極具競爭力的大數(shù)據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，賦能于我們自己，賦能于行業(yè)客戶。

周煒：南方路機以工程攪拌設備為核心，從沙石到道路，到建筑，延伸到沙石土料的破碎、拆分和生產(chǎn)，直至延伸到建筑垃圾及固體廢棄物處理，由此完成全產(chǎn)業(yè)鏈的完整閉環(huán)。

郭輝：徐工核心競爭力就是徐工徐工，祝你成功，那徐工信息核心競爭力就是基于最懂制造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能企業(yè)，創(chuàng)造價值。

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